Prof. Dr. Peter Ruhwedel, Geschäftsführender Gesellschafter des diep – Deutsches Institut für Effizienzprüfung Essen; Dipl.-Kff. Marieluise Schaper, Senior Consultant, diep-Deutsches Institut für Effizienzprüfung
Da formale Regeln der Aufsichtsratsarbeit oftmals von gruppendynamischen Prozessen überlagert werden, haben informelle Faktoren einen großen Einfluss auf die Wirksamkeit von Aufsichtsräten. Eine Evaluierung der Aufsichtsratsarbeit sollte daher neben formalen Aspekten wie bspw. Ausschussbildung, Sitzungsanzahl, Zusammensetzung oder Vergütung um qualitative, sogenannte informelle Aspekte der Aufsichtsratstätigkeit, ergänzt werden. Hierzu gehören insbesondere die persönliche Eignung, die Einstellungen und die tatsächlichen Verhaltensweisen der Aufsichtsratsmitglieder sowie ihre Kommunikations- und Teamfähigkeit. Über eine Teamentwicklung im Aufsichtsrat können Kommunikations- und Gruppenprozesse gezielt adressiert und die Funktionsfähigkeit der Gremien nachhaltig verbessert werden.
Inhalt
I. Der Aufsichtsrat als Team
1. Mehrwert eines Aufsichtsrats-Teams
2. Vermeidung dysfunktionaler Gruppenprozesse
II. Entscheidungs- und Risikokultur von Aufsichtsräten
III. Teamentwicklung im Aufsichtsrat
1. Teamentwicklungsworkshop
2. Teamcharta
3. Closed Sessions
IV. Fazit
Den vollständigen Beitrag lesen Sie bitte im Archiv der BOARD 5/2023.
