Dr. Michael Beyer, Geschäftsführender Gesellschafter der Feingeist Board Advisory Services und Nicola Oetker-Hilker, Partnerin der Feingeist Board Advisory Services
Bestandsaufnahme und Anregungen für die Auswahlentscheidung
Die Professionalisierung der Aufsichtsratsarbeit nimmt Fahrt auf und wirkt schon gegenwärtig in viele Aspekte der Mandatsarbeit hinein. Neben den Auswirkungen auf Besetzungen (Diversity, persönliche und fachliche Kompetenz etc.) und der zunehmenden kritischen Selbstreflexion der Mandatsarbeit in Form von Effizienzprüfungen ist diese Entwicklung u.a. auch beim Thema Aus- und Fortbildung sowie dem Markt für Seminarangebote als Resultierende erkennbar. Wie auf jedem Markt können Anforderungen (an die Konsumenten bzw. Teilnehmer) und Qualität der Angebote sehr heterogen sein. Insofern stellen sich auch in Abhängigkeit bestehender gesetzlicher/regulatorischer Vorgaben die Fragen, welches Rüstzeug ein guter Aufsichtsrat (m/w/d) benötigt und wie bzw. wo er es sich aneignen kann. Mithilfe des Kompasses sollen angehende und bereits aktive Aufsichtsgremien und ihre Mitglieder leichter durch Zertifizierungs- und Weiterbildungsprogramme navigieren und Angebote nach individuellen Kriterien bewerten können. Ein Anspruch auf Vollständigkeit aller möglichen Kriterien und aktuellen Angebote am Markt besteht nicht.
Inhalt
I. Einleitung
II. Fachliche Anforderungen
III. Persönliche Anforderungen
IV. Fazit
Den vollständigen Beitrag finden Sie im Archiv der BOARD 3/2023.
