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Interne Governance im Konzern und ihre Bedeutung für den Aufsichtsrat der Muttergesellschaft

Gabriele Bornemann, CEO Management Alliance, München, Mitglied des AdAR Fachausschusses Effiziente Aufsichtsratsorganisation; Prof. Dr. Peter Henning, Rechtsanwalt und Partner von HEADSAHEAD, Frankfurt am Main, Vorstand AdAR und Vorsitzender des AdAR Fachausschusses Effiziente Aufsichtsratsorganisation

Die Geschäftsmodelle der deutschen multinationalen Unternehmen erfordern häufig zahlreiche ausländische Tochtergesellschaften. Durch ihre Komplexität stellen sich neue Herausforderungen die Einfluss auf die Effizienz und Effektivität der Arbeit des Aufsichtsrats haben. Der Beitrag behandelt Governance-Herausforderungen, die sich in internationalen Konzernen ergeben, und zeigt auf, wie unzureichende Governance-Strukturen die Arbeit des Aufsichtsrats beeinträchtigen können. Darüber hinaus werden Lösungsansätze aufgezeigt, wie Unternehmen diese Risiken minimieren und eine effektive Governance sicherstellen können.

Inhalt

I. Einführung

II. Governance-Aspekte und ihre Herausforderungen

III. Auswirkungen auf die Aufsichtsratsarbeit

IV. Lösungsansätze für eine effektive Governance

VI. Fazit

Den vollständigen Artikel finden Sie im Archiv der BOARD 5/2024.

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