Reto Gerber, Partner Hirzel.Neef.Schmid.Konsulenten, CH-Zürich; Dr. Christian Lawrence, Partner CCounselors, Düsseldorf
Der Diskurs über Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien (ESG) hat sich rasch weiterentwickelt und ist von einem Nischenthema zu einem Eckpfeiler der Unternehmensstrategie und -führung geworden. Für Vorstandsmitglieder ist das Verständnis und die Umsetzung von ESG-Prinzipien nicht mehr nur eine Frage des Ankreuzens von Kästchen, sondern ein nuancierter Balanceakt, der eine intensive Auseinandersetzung mit komplexen und oft widersprüchlichen Prioritäten erfordert.
Inhalt
I. ESG-Reporting und ESG-Kommunikation
II. Fallstricke einer unterkomplexen ESG-Narrative
III. Komplexität in der ESG-Strategie berücksichtigen
IV. ESG-Werte definieren und aufrechterhalten
V. Fazit und Schlussfolgerung
Den vollständigen Beitrag finden Sie im Archiv der BOARD 4/2024.
