Dr. Daniel M. Weiß, LLM (University of Chicago), Rechtsanwalt und Partner, Hengeler Mueller, Franfurt/Main
Technologische Disruption, Lieferkettenrisiken, geopolitische Instabilität, Klimawandel und andere Entwicklungen haben zu einem zunehmend komplexen und volatilen Wirtschaftsumfeld geführt. Im Zuge dessen nimmt das Risiko von Unternehmenskrisen zu. Dieser Beitrag beleuchtet die zentrale Rolle des Aufsichtsrats in der Krisenbewältigung. Er greift eine Auswahl von Themen auf, die sich in der langjährigen Beratungspraxis häufig stellen und als erfolgskritisch erwiesen haben. Orientierung vermitteln hierbei die Erfahrungswerte aus guter Marktpraxis (Best Practices).
Inhalt
I. Einleitung
II. Rechtliche Rahmenparameter
III. Stakeholder- und Risikomapping
IV. Blick nach vorne: Akutes Krisenmanagement
V. Blick zurück: Aufarbeitung der Vorkommnisse
VI. Sachverhaltsermittlung des Aufsichtsrats
VII. Fazit
Den vollständigen Artikel finden Sie im Archiv der BOARD 5/2024.
